Dental Leadership Management

Dental Leadership Management

Dalla dipendenza operativa all’autonomia d’impresa.

Un framework dedicato a dentisti e odontotecnici per sviluppare organizzazioni piรน strutturate, consapevoli e capaci di evolvere attraverso persone, processi, numeri e strumenti di controllo.

dental leadership management

L’eccellenza professionale rappresenta il punto di partenza. Ma governare un’organizzazione richiede competenze ulteriori.

Persone, economia, processi, organizzazione, comunicazione, tecnologia e capacitร  decisionale devono poter funzionare come parti di un unico sistema.

Il Dental Leadership Management – DLM nasce per integrare questi elementi in un framework manageriale applicabile alla realtร  dello studio odontoiatrico e del laboratorio odontotecnico.

L’obbiettivo รจ accompagnare il professionista dalla dipendenza operativa verso una maggiore capacitร  di governo della propria organizzazione.

Delegare

Controllare

Migliorare

Evolvere

Conoscere

Misurare

Organizzare

Standardizzare

  • Conoscere

  • Misurare

  • Organizzare

  • Standardizzare

  • Delegare

  • Controllare

  • Migliorare

  • Evolvere

Due autonomie professionali. Un unico flusso di valore.

  • Competenze distinte
  • Responsabilitร  definite
  • Processi condivisi
  • Obbiettivo comune

Studio odontoiatrico e laboratorio odontotecnico mantengono identitร , competenze e responsabilitร  differenti, ma partecipano a processi che richiedono comunicazione, organizzazione e capacitร  di integrazione.

Il DLM non ridefinisce i confini delle professioni.

Lavora su ciรฒ che accade tra persone, ruoli, processi e organizzazioni.

Dalla competenza professionale alla capacitร  di governo

Il settore odontoiatrico รจ diventato progressivamente piรน complesso.

Tecnologie, digitalizzazione, organizzazione del lavoro, gestione delle persone, comunicazione, controllo economico, normative e nuove aspettative di pazienti e clienti che richiedono capacitร  che vanno oltre la sola competenza professionale.

Essere eccellenti nel proprio lavoro non significa necessariamente possedere gli strumenti per governare un’organizzazione.

Il DLM nasce per sviluppare proprio queste capacitร .

Non necessariamente lavorare di piรน. Governare meglio.

Sviluppare un’organizzazione capace di funzionare senza richiedere continuamente l’intervento del titolare

Conoscere posti, margini, produttivitร  e indicatori necessari a prendere decisioni consapevoli

Trasformare attivitร  ed esperienza in processi chiari, ripetibili e governabili

Definire ruoli, responsabilitร , inserimento, formazione e criteri di delega

Trasformare il valore realmente presente nell’organizzazione in identitร , comunicazione, autorevolezza e capacitร  di acquisizione

Organizzare il percorso e la relazione con pazienti e clienti attraverso modalitร  comprensibili, coerenti e strutturate

Utilizzare la tecnologia quando produce efficienza, qualitร , controllo e valore reale dell’organizzazione

Trasformare le attivitร  ripetitive in procedure consultabili, verificabili e progressivamente migliorabili

Migliorare il trasferimento delle informazioni e il workflow tra studio odontoiatrico e laboratorio odontotecnico

Integrare documentazione, responsabilitร  e requisiti applicabili all’interno dei processi quotidiani

Il titolare deve intervenire continuamente

Le informazioni sono prevalentemente nella testa delle persone

Le decisioni vengono prese soprattutto sulla base della percezione

Si delegano compiti senza criteri sufficientemente definiti

Il marketing dipende prevalentemente da soggetti esterni

La tecnologia viene spesso introdotta senza misurarne il reale valore

I problemi vengono risolti quando si presentano

Ruoli e responsabilitร  diventano piรน chiari

Le competenze vengono trasformate in processi

Numeri e indicatori supportano le decisioni

La delega comprende responsabilitร  e controllo

Il Marketing Autologo parte dal valore reale dell’organizzazione

La tecnologia viene valutata in funzione del prodotto

Gli errori diventano informazioni attraverso cui migliorare processi

Prima costruire valore. Poi comunicarlo

Il DLM applica al settore odontoiatrico la visione EvolutionHRM e integra il Marketing Autologo, concetto sviluppato Esmeraldo Gesuรจ e applicabile nei diversi settori economici.

Il metodo affianca a questa componente il governo di persone, numeri e processi specifici dello studio odontoiatrico e del laboratorio odontotecnico.

Il Marketing Autologo parte dall’identitร  dell’organizzazione: competenze, persone, processi, esperienza, metodo e capacitร  di produrre valore.

L’obbiettivo รจ sviluppare progressivamente la capacitร  di governare la propria comunicazione e il proprio posizionamento, riducendo la dipendenza strategica da agenzie e consulenti esterni.

  1. Valore reale
  2. Valore documentato
  3. Valore comunicato
  4. Autorevolezza
  5. Fiducia
  6. Acquisizione

Da dove parte il cambiamento? Prima di migliorare un’organizzazione bisogna comprendere dove si trova

Il DLM Business Assessment รจ uno strumento di autovalutazione organizzativa costruito sulle 10 dimensioni del Dental Leadership Management.

50 domande
10 aree di analisi
Una fotografia del punto di partenza.

L’obbiettivo non รจ attribuire un voto alla qualitร  professionale.

L’obbiettivo รจ aiutare l’imprenditore o il professionista a individuare le aree organizzative piรน strutturate e quelle sulle quali concentrare prioritariamente l’attenzione.

Registrati o fai Login per accedere al questionario

Accedi o Registrati per compilare il DLM Business Assessment

Se hai giร  un account, scorri in basso per accedere oppure usa il modulo qui sotto per registrarti gratis.

Show privacy policy

Hai giร  un account? Accedi qui:

This content has been restricted to logged-in users only. Please log in to view this content.

Implementare il DLM nella propria organizzazione

Il corso annuale Dental Leadership Management รจ il percorso dedicato a professionisti e imprenditori che desiderano approfondire e applicare progressivamente i principi del DLM alla propria realtร  organizzativa.

Formazione, strumenti, analisi e confronto accompagnano il partecipante nello sviluppo del proprio sistema di gestione.